組織を変える「仕掛け」
組織を変える「仕掛け」 高間邦男 第1章 仕事を巡る環境が、大きく変わった ・アダム・カヘン氏曰く、複雑性が低く単純な問題は権威的なプロセスを使用しても、効率的・効果的に解決できるが、高度に複雑な問題は、システム的・生成 […]
「会社を変える」人材開発
「会社を変える」人材開発 香本裕世 第1部【基本編】 第1章 人材開発とは何か ・単に面白くないという漠然とした、ある意味甘っちょろい理由で（グリコを）退職したが、是非は別として、「自分として面白くないことを続けていると […]
関わりあう職場のマネジメント
関わり合う職場のマネジメント 鈴木竜太 序章 支援・勤勉・創意工夫をもたらすマネジメント ・本書の基本メッセージ、「仕事上相互に関わり合うことが多い職場は、仲間を助けること（支援）、組織のルールややるべきことをきっちり守 […]
カウンセリングの原点
カール・ロジャーズ カウンセリングの原点 諸富祥彦 第1章 ロジャーズを理解するための5つのキーワード ・言葉にならない暗黙知に触れながら、何とか言葉にしようと絞り出していく。この暗黙知は「内臓感覚知」として、一人一人の […]
中途採用人材を活かすマネジメント
中途採用人材を活かすマネジメント 尾形真実哉 第1章 中途採用者の「組織再適応課題」は何か ・転職者は自分自身に対して、より高い行動基準と他者をコントロールしようとする戦略を好むのに対し、新人は他者からの支援やサポートを […]
若年就業者の組織適応
若年就業者の組織適応 尾形真実哉 第2章 先行研究 ・Katz（1980）は、「職務寿命（job longevity）」というフレームワークによって適応を「社会化」「刷新」「適応」の3段階に分類。異なる種類の適応課題を克 […]
仕事のアンラーニング
仕事のアンラーニング 松尾睦 第1章 アンラーニングとは何か ・（研究では）チーム・アンラーニングを、チームにおける「信念」（「技術」「市場」「顧客ニーズ」についての信念）と「ルーティン」（「仕事の手続き」情報共有の仕組 […]