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ビジネス本

コーチングの神様が教える「できる人の法則」

コーチングの神様が教える「できる人の法則」 マーシャル・ゴールドスミス 2 成功した人ほど、変化を嫌う理由 ・「自分の行動を変えるという事も含めて、人が何かをするのは、自分の価値尺度からみて自分の得になると考える時だけ」 …

両利きの組織をつくる

両利きの組織をつくる 加藤雅則、チャールズ・A・オライリー、ウリケ・シェーデ     第1章 いま必要な組織経営論 ・既存事業の先行きに希望が見えないなら、新たな事業に取り組まなければならない。 ・組織としてこ …

修養

修養 新渡戸稲造   はじめに ・「修養」とは、「修身養心」。身と心の健全な発達を図るのがその目的。   第1章 「自分」という財産を最高に生かす方法 ・元気を充分貯蓄して、無駄遣いしないようにし、必 …

サーバントであれ

サーバントであれ ロバート・K・グリーンリーフ   はじめに ・サーバントリーダーの10の特徴。サーバントリーダーを育てる上で柱となるもの。 ①傾聴②共感③癒し④気づき⑤説得⑥概念化⑦先見力⑧執事役⑨人々の成長 …

サーベイ・フィードバック入門

サーベイ・フィードバック入門 中原淳   はじめに ・効果的にフィードバックされたサーベイやデータは「現場に対話」をもたらし、対話は「明日」をつくる。   第1章 なぜサーベイ・フィードバックが必要な …

承認欲求の呪縛

承認欲求の呪縛 太田肇   第1章 「承認欲求」最強説 ・諸外国に比べ、日本人の自己効力感や自尊感情、自己肯定感が低いことが明らかになっている。 ・承認には離職を抑制する効果が。海外のある調査では、従業員が上げ …

アクティブ・ラーニングとは何か

アクティブ・ラーニングとは何か 渡部淳   第1章 授業改革からアクティブ・ラーニングへ ・総合学習の特徴は、時間が設定されているものの、内容についての規定がなくそれぞれの学校が自由に内容をデザインすること。「 …

行動経済学の使い方

行動経済学の使い方 大竹文雄   はじめに ・行動経済学。確実性効果と損失回避から成り立つ「プロスペクト理論「」、時間割引率の特性である「現在バイアス」、「社会的選好」、「直感的意思決定のヒューリスティック」の …

奉仕するリーダーが成果を上げる! サーバント・リーダーシップ実践講座

サーバント・リーダーシップ実践講座 真田茂人   第3章 サーバント・リーダーシップとは何か ・「サーバント・リーダーシップ」は、ロバート・K・グリーンリーフが1970年に提唱した「リーダーである人は、まず相手 …

一倉定の社長学

一倉定の社長学 作間信司   第1章 「社長の教祖」一倉定 ・(セミナーに)10年20年と通い続ける社長の心境。同じ話を何度も聞いているが、聴き方で気付きが毎回違ってくる。 ・社長にしかわからない苦労を本音で語 …

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