OJTメンター研修や非言語メッセージの受発信を意識したフィーリングコミュニケーション研修や、仕事の教え方研修を行っています。
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ビジネス本

脳は世界をどう見ているのか

脳は世界をどう見ているのか ジェフ・ホーキンス   第1部 脳についての新しい理解 ・神経学者に尋ねたらほぼ全員がまだ何もわかっていないと認める。脳について膨大な量の知識と事実がわかっているが、全体の仕組みは全 …

読書会に招待していただきました。

先日、とある読書会に招いていただきました。 「社内の若手に本に親しんでほしい」 という思いで、定期的に開催しているとの思いに共感。部署横断のいわゆる「越境学習」のようでした。差し障りのない範囲で備忘録として記しておきます …

フェルミ推定の技術

フェルミ推定の技術 高松智史 第3章 フェルミ推定は「因数分解」 ・因数分解のイメージは「ジャンプ」。(中略)目的地に向かった「中継地点」を作り、そこに近づいてからジャンプするイメージ。 ・因数分解を行うときの魔法の合言 …

人と組織の行動科学

人と組織の行動科学 伊達洋駆   1.採用にまつわる処方箋 ・オンライン採用に対する求職者の抵抗感は薄れてきているが、一次面接を「100%webのみ」で行う会社は、対面の専攻を導入する会社より内定辞退率が高い。 …

M&A後の組織・職場づくり入門

M&A後の組織・職場づくり入門 齊藤光弘/中原淳/東南裕美/柴井怜太/佐藤聖   はじめに ・失敗原因の多くは、M&Aを通じて協働する2社間での組織文化の衝突やコミュニケーション不全など、「M& …

「日本人」という、うそ

「日本人」という、うそ 山岸俊男   第1章 「心がけ」では何も変わらない! ・人間の脳が最初は白紙状態だったとしたら、厳しい自然環境の中で人類は生き延びていけない。(中略)人間の心が「タブラ・ラサ(白紙状態) …

組織を変える「仕掛け」

組織を変える「仕掛け」 高間邦男   第1章 仕事を巡る環境が、大きく変わった ・アダム・カヘン氏曰く、複雑性が低く単純な問題は権威的なプロセスを使用しても、効率的・効果的に解決できるが、高度に複雑な問題は、シ …

「会社を変える」人材開発

「会社を変える」人材開発 香本裕世   第1部【基本編】 第1章 人材開発とは何か ・単に面白くないという漠然とした、ある意味甘っちょろい理由で(グリコを)退職したが、是非は別として、「自分として面白くないこと …

夜と霧

夜と霧  ヴィクトール・E・フランクル   心理学者、強制収容所を体験する ・とにかく生きて帰った私たちはためらわずに「いい人は帰ってこなかった」と言うことができる。   第一段階 収容 ・「恩赦妄想 …

生き方

生き方  稲盛和夫   プロローグ ・人格=性格+哲学。先天的な性格と後天的な哲学を付け加えていくことで「人格-心魂の品格-」は陶冶されていく。 ・戦後の日本は、戦前に道徳が思想教育として誤って使われたという反 …

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