OJTメンター研修や非言語メッセージの受発信を意識したフィーリング・コミュニケーション研修や、仕事の教え方研修を行っています。
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ビジネス本

サーベイ・フィードバック入門

サーベイ・フィードバック入門 中原淳   はじめに ・効果的にフィードバックされたサーベイやデータは「現場に対話」をもたらし、対話は「明日」をつくる。   第1章 なぜサーベイ・フィードバックが必要な …

承認欲求の呪縛

承認欲求の呪縛 太田肇   第1章 「承認欲求」最強説 ・諸外国に比べ、日本人の自己効力感や自尊感情、自己肯定感が低いことが明らかになっている。 ・承認には離職を抑制する効果が。海外のある調査では、従業員が上げ …

アクティブ・ラーニングとは何か

アクティブ・ラーニングとは何か 渡部淳   第1章 授業改革からアクティブ・ラーニングへ ・総合学習の特徴は、時間が設定されているものの、内容についての規定がなくそれぞれの学校が自由に内容をデザインすること。「 …

行動経済学の使い方

行動経済学の使い方 大竹文雄   はじめに ・行動経済学。確実性効果と損失回避から成り立つ「プロスペクト理論「」、時間割引率の特性である「現在バイアス」、「社会的選好」、「直感的意思決定のヒューリスティック」の …

奉仕するリーダーが成果を上げる! サーバント・リーダーシップ実践講座

サーバント・リーダーシップ実践講座 真田茂人   第3章 サーバント・リーダーシップとは何か ・「サーバント・リーダーシップ」は、ロバート・K・グリーンリーフが1970年に提唱した「リーダーである人は、まず相手 …

一倉定の社長学

一倉定の社長学 作間信司   第1章 「社長の教祖」一倉定 ・(セミナーに)10年20年と通い続ける社長の心境。同じ話を何度も聞いているが、聴き方で気付きが毎回違ってくる。 ・社長にしかわからない苦労を本音で語 …

シェアド・リーダーシップ

シェアド・リーダーシップ 石川淳   イントロダクション ・本書におけるリーダーシップの定義。「職場やチームの目標を達成するために他のメンバーに及ぼす影響力」。   第1章 リーダーシップ持論とは? …

サーバント・リーダーシップ入門

サーバントリーダーシップ入門 池田守男/金井壽宏   Ⅰ サーバントリーダーシップとは何か ・管理職の立場は、管理の仕組み、予算、評価権があるので部下が言うことを聞く側面。制度・仕組みに依拠し、「ヒトを通じてコ …

46億年の地球史

46億年の地球史 田近英一 ○チバニアン、プレ決定記念?で記します。→2020年1月17日、正式に命名されました。おめでたいですね。     第2章 冥王代の地球 ・アレクサンドル・オバーリンによる「 …

失敗の研究

失敗の研究~巨大組織が崩れる時~ 金田信一郎   失敗の要因① 肥満化ー膨張装置の副作用 ・膨張によって太り切った組織は、激痛を伴う収縮を経なければ「筋肉質」を実現できない。 失敗の要因② 迷宮化ー出口なき「窒 …

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