非言語コミュニケーション研修やOJT指導員研修、教え方研修を行っています。
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ビジネス本

ヤマト正伝

ヤマト正伝~小倉昌男が遺したもの~ 日経ビジネス編 日経BP社 〇小倉会長以降の5人の経営者。 有富慶二氏 ・当社はものを運ぶという典型的な労働集約産業ですから、威張ったり、人の手柄を横取りしたりする人材は向きません。部 …

ワークショップデザイン論-創ることで学ぶー

ワークショップデザイン論 山内祐平 森玲奈 安斎勇 第1章 ワークショップと学習 ・ジョン・デューイの経験学習の考え方は、「為すことによって学ぶ(Learning by Doing)」という言葉で表現されることが多いが、 …

保育の中のアート

保育の中のアート 磯部錦司 福田泰雅 第1章 プロジェクト・アプローチとは 5 プロジェクト保育と物語性 ・プロジェクトとして探求が生き生きと成立するために、最も重視しなければならないことは、「子どもから離れない」ことだ …

ワークシフトー孤独と貧困から自由になる働き方の未来図<2025>

  ワークシフトー孤独と貧困から自由になる働き方の未来図<2025> リンダ・グラットン   第2章 いつも時間に追われ続ける未来 三分刻みの世界がやって来る 観察と学習の機会が失われる ・自分の技能 …

人を動かす、新たな3原則

人を動かす、新たな3原則 ダニエル・ピンク   第2章 アントレプレナーシップ、弾力性、教育・医療   アントレプレナーシップ ・多くの人がセールスに携わるようになった三つの理由のうち、一つめの理由( …

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? 森岡 毅   第1章        窮地に立たされたユニバーサル・スタジオ・ジャパン   こだわるポイントが間違っている   ・技術のための技術 …

フィードバック入門

フィードバック入門 中原淳 はじめに ・フィードバックとは、端的に言ってしまえば、「耳の痛いことを部下にしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと」です。→「情報通知」「立て直し」     第一章 なぜ …

ユニ・チャームSAPS経営の原点

ユニ・チャームSAPS経営の原点 序章 全員が全力で最優先課題に向かう ・二人三脚が大勢の人間の「心の合わせ方」について説いているのに対して、三人文殊は、大勢の人間の「知恵の合わせ方」について説く言葉です。 ・営業利益率 …

異質な力を引きだす対立のススメ

異質な力を引きだす対立のススメ 日本能率協会マネジメントセンター編 はじめに 「我慢強い日本人」は嘘だった? ・対立を避けることで「丸く収めてきた」日本人より、時にぶつかり合いながら対立を乗り越えてきた欧米の人々のほうが …

アルバイト・パート採用・育成入門

  アルバイト・パート採用育成入門~「人手不足」を解消し、最高の職場をつくる~ 中原淳+パーソルグループ   【第1章 データで見る「人手不足」のリアル~「職場づくり」への発想転換~】   …

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