ビジネス本
USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?

USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか? 森岡 毅 第1章        窮地に立たされたユニバーサル・スタジオ・ジャパン こだわるポイントが間違っている   ・技術のための技術や、品質ための品質は価値がな […]

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フィードバック入門

フィードバック入門 中原淳 はじめに ・フィードバックとは、端的に言ってしまえば、「耳の痛いことを部下にしっかりと伝え、彼らの成長を立て直すこと」です。→「情報通知」「立て直し」 第一章 なぜ、あなたの部下は育ってくれな […]

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ユニ・チャームSAPS経営の原点

ユニ・チャームSAPS経営の原点 二神 軍平 〇有名な「幌馬車 - あなたはどこにいますか?」。 ※SAPS 経営 ・Schedule: 思考と行動の双方のスケジュールを組み立てる ・Action: 計画どおりに実行する […]

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異質な力を引きだす対立のススメ

異質な力を引きだす対立のススメ 日本能率協会マネジメントセンター  はじめに 「我慢強い日本人」は嘘だった? ・対立を避けることで「丸く収めてきた」日本人より、時にぶつかり合いながら対立を乗り越えてきた欧米の人々のほうが […]

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アルバイト・パート採用・育成入門

アルバイト・パート採用育成入門~「人手不足」を解消し、最高の職場をつくる~ 中原淳+パーソルグループ 【第1章 データで見る「人手不足」のリアル~「職場づくり」への発想転換~】 TOPIC01 「アルバイトが足りない」は […]

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採用学

採用学 服部泰宏 【第1章 「良い採用」とは何か?】 <なぜ新人が必要なのか?> ・経営学の古典的研究では、集団は「緩んでいく」ことが報告されている。 ・組織や集団というのは、「異質な人よりも同質的な人」「価値観や考え方 […]

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プロフェッショナルの条件

プロフェッショナルの条件 P・F・ドラッカー ○非言語コミュニケーションの観点で、Part4「意思決定のための基礎知識」の2章「優れたコミュニケーションとは何か」を読んで気づいたことをメモしておきます。 <四つの原理> […]

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経験と教育

経験と教育 ジョン・デューイ ○非言語コミュニケーションの観点で見ても面白いです。 【第一章 伝統的教育対進歩主義教育】 ・人間というものは、極端な対立を持って、物事を考えがちである。このような考え方は、中間的なものがあ […]

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人間関係に必要な知恵はすべて類人猿に学んだ

人間関係に必要な知恵はすべて類人猿に学んだ Team GATHER Project ○SPトランプファシリテーターとしての立場から、この本を読んでみました。 【レッスン1 類人猿分類 簡易診断をやってみよう】 <あなたは […]

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V字回復の経営

V字回復の経営 三枝匡 【三枝匡の経営ノート①自然死的衰退への緩慢なプロセス】 ~日本企業に改革者はいるのか~ ・自分たちのやり方を否定するような改革リーダーは、よってたかって事前につぶしていることが多い。よく言われるよ […]

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