創業スクールに行ってきました

大宮にて全5回の創業スクール、第1日目。

気づいたことをメモ。

・補助金制度の審査基準は文書（文章）のバランスが大事。ストーリーがまとまっているか。

・イノベーションの要は「計画経営」。ビジネスプランの作成。

・大きく4つ。現状把握・分析、商品・サービス、マーケティング、実施体制。

・マーケテイング→売れ続ける仕組みづくり。寝てても売れる仕組みづくり。ドラッカー先生。

・マーケティングとは。市場（調査）→ターゲット（戦略）→具体的な販売行動。市場とは、既存客・買う可能性のある人。ターゲットとは、今回特に売りたい人。具体的な販売行動は4P。商品・サービス、価格、チャネル（場所・時間の概念である販売窓口）、販売促進。

○コトラー先生、実は自分の話はみんなドラッカー先生からだよ、と。

・実施体制→ヒト・モノ・カネ。

・材とカネの交換がビジネス。

・経営とは、仮説（ビジネスプラン）を立て、検証（実施）し、その差異をノウハウ化すること。

・業界全体を変えるのは難しいが、リズムを変えることはできる。

○水菜、サツマイモの話は楽しかったです。そしてエクセルも。

・イノベーションとは価値の創造。

・4つのコスト。カネ、時間、労働（手間）、心理。マーケテイングにも言える。

・売り手が価値を提供し、買い手がカネを出す。介在するものは商品・サービス。

・商品・サービスに付加価値をつける。お客様に。売り手（自分）に。周囲（業界・社会）に。近江商人の「三方良し」

・商品・サービスを差別化する。特徴がないと価格競争に巻き込まれ、疲弊する。

・「モレなく、ダブりなく。フレームワークで因数分解すること。発想は学べないがフレームワークは学べる。

O先生、ありがとうございました！

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