非言語コミュニケーションやSPトランプを用いたコミュニケーション研修、大人相手の教え方研修を行っています。
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ビジネス本

異質な力を引きだす対立のススメ

異質な力を引きだす対立のススメ 日本能率協会マネジメントセンター編 はじめに 「我慢強い日本人」は嘘だった? ・対立を避けることで「丸く収めてきた」日本人より、時にぶつかり合いながら対立を乗り越えてきた欧米の人々のほうが …

影響力の武器~なぜ、人は動かされるのか~

影響力の武器 ロバート・B・チャルディーニ 【第1章 影響力の武器】 <カチッ・サー> ・「カチッ」とボタンを押すと、その場面に適したテープが動き出します。そして、「サー」とテープが周って一定の標準的な行動が現れるのです …

アルバイト・パート採用・育成入門

  アルバイト・パート採用育成入門~「人手不足」を解消し、最高の職場をつくる~ 中原淳+パーソルグループ   【第1章 データで見る「人手不足」のリアル~「職場づくり」への発想転換~】   …

採用学

採用学 服部泰宏 【第1章 「良い採用」とは何か?】 <なぜ新人が必要なのか?> ・経営学の古典的研究では、集団は「緩んでいく」ことが報告されている。 ・組織や集団というのは、「異質な人よりも同質的な人」「価値観や考え方 …

プロフェッショナルの条件

プロフェッショナルの条件 P・F・ドラッカー あらためて読んでみました。 勉強になります。 非言語コミュニケーションの観点で、Part4「意思決定のための基礎知識」の2章「優れたコミュニケーションとは何か」を読んで気づい …

経験と教育

経験と教育 ジョン・デューイ ○再読。非言語コミュニケーションの観点で見ても面白いかも。 【第一章 伝統的教育対進歩主義教育】 ・人間というものは、極端な対立を持って、物事を考えがちである。このような考え方は、中間的なも …

人間関係に必要な知恵はすべて類人猿に学んだ

○SPトランプファシリテーターとしての立場から、この本を読んでみました。 【レッスン1 類人猿分類 簡易診断をやってみよう】 <あなたはどのタイプ?> ・ABCD4つのエリアの中で、自分にとってもっとも違和感のないエリア …

V字回復の経営

V字回復の経営 【三枝匡の経営ノート①自然死的衰退への緩慢なプロセス】 ~日本企業に改革者はいるのか~ ・自分たちのやり方を否定するような改革リーダーは、よってたかって事前につぶしていることが多い。よく言われるように「出 …

経営パワーの危機

経営パワーの危機 三枝匡   【経営ノート①:経営パワーの危機】 ~優秀な人材の職人化~ ・東大名誉教授尾高邦雄先生の言葉を借りれば「このシステムのおかげで、どれだけ多くの低能力者が働きがいを感じさせられたか分 …

戦略プロフェッショナル

戦略プロフェッショナル 【戦略ノート:戦略参謀の弊害】 ~経営トップの戦略責任~ ・組織のトップに立つ者と、ナンバーツー以下の違いは、会社の運命を左右するような戦略的問題について、意思決定する責任があるかないかである。 …

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